СОВМЕСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ВНИИС ГОССТАНДАРТА РОССИИ ЗАО "ГЛОБАЛ АУДИТ"

Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации и аудиторская компания "ГЛОБАЛ АУДИТ" разрабатывают системы менеджмента предприятия, включающие менеджмент качества на основе международного стандарта ИСО 9004:2000, (включая подготовку к сертификации на соответствие стандарту ИСО 9001:2000) и экономический блок менеджмента качества.

Уважаемые господа!

Наша фирма отличается от множества представленных фирм аудиторско - консалтинговых услуг тем, что мы не занимаемся только автоматизацией того или иного бизнес-процесса: мы решаем поставленную задачу в целом, т.е. разрабатываем и внедряем Внутрифирменные Управленческие Стандарты (ВУС), куда входит система ISO Финанс, совместно с Всероссийским Научно-Исследовательским Институтом Сертификации ( ВНИИС ГОССТАНДАРТА РОССИИ ).
Разрабатываемые нами ВУС и ISO Финанс основываются на фундаментальных принципах системы стандартов качества, заложенных в ISO-9000.

СИСТЕМА РАБОТЫ С НАШИМИ КЛИЕНТАМИ

1. ОБСЛЕДОВАНИЕ КОМПАНИИ
( на предмет выявления: вопросов, проблем и т.п.).
стоимость обследования - 5000 долларов США

2. ВЫЯСНЕНИЕ ПОСЛЕ ОБСЛЕДОВАНИЯ, КАКИЕ СТАНДАРТЫ НЕОБХОДИМЫ КОМПАНИИ.

3. УСТРАНЕНИЕ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ.

Стандарт для господина директора

Проблемой создания унифицированной системы управления предприятием
западный бизнес занимается давно. В какой-то степени решить ее помогает
серия международных стандартов качества ИСО-9000. Но международных
стандартов по управлению финансово-экономической деятельностью и
предприятием в целом пока не существует. О том, что делается на этом
направлении у нас, рассказывает, основываясь на собственном опыте,
генеральный директор аудиторской фирмы " Глобал Аудит" Валерий ОРЕХОВ.

ЕСЛИ ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ ПО-СТАРОМУ, ТО МОЖЕТЕ И "ШЕЮ СЛОМАТЬ"

Вы пробовали когда-нибудь ехать по ухабистой дороге на автомобиле с неработающими фарами? Нет, и правильно, потому что можно запросто разбить
машину, да и расстаться с собственной жизнью.

Тем не менее, подавляющее большинство, если не все крупнейшие российские промышленные предприятия, ведут свою хозяйственную деятельность именно в таком режиме. При этом, их руководители зачастую и не подозревают, что полагаясь на традиционный российский "авось" и не имея в своем распоряжении унифицированной системы управления предприятием, они вполне могут разориться или, фигурально выражаясь, "сломать шею".
В чем проблема?